上周被开掉的马来老哥从来不令人失望。我私下里把他推荐给一位在为客户公司找HR的猎头朋友，他在电话中和人家说，自己底薪一块五，但因做猎头还有提成，所以如果转到in-house薪资要到三块。客户连面试都没面试就拒掉了，理由是经历太jumpy。朋友给我说的时候两人都发了哭笑不得的表情，我说还是感谢你帮忙，由他去吧，我也算出于good will帮到现在。

他有个屁的提成，在猎头公司做了三个月不到就被开掉，工作都没，还提成。最后我还是没忍住输出了一顿。

我们组组员5个人，因为是新成立的team，老板想方设法让我们同一天入职同进度入职培训，第一天我就发现老哥和他title不符，因为入职培训时总问一些不懂的人会觉得很正常甚至很decent但稍微懂点行就会发现根本不能从一个有经验的360猎头嘴里问出来的问题。当然大家都没说什么，我冷眼看了他提了几个问题之后去领英上又浏览了一下他的履历：他和我差不多大，过去十年里都是在小猎头公司做，每段经历都是一两年，心里就差不多明白了这是什么货色。小猎头公司没有完善的职业培训，只能靠老板手把手教，就看老板愿不愿意在他身上花时间，以及老板自己给不给力。然后这位老哥每段经历都不超过两年，说明他没有一段做得顺利，也根本没有机会经历完整的猎头职业周期——无论是因为公司运营不善导致他离开还是他自己做不下去被赶走了。我没有见过一个有know-how的猎头是每一段工作都jumpy的。
接下来他的表现当然如我们所料，他动辄“这是我前公司的客户”、“这个公司的VP是我的朋友”、“我和我老板去谈过这个客户”……谈及BD plan时，居然狮子大开口要下了renewable、life sciences、automotive三块。老哥这想方设法把fancy words堆在自己名字下面，以为是tinder想吸引妹子呢？但凡一个猎头能把这三块领域其中一块的哪怕一个细分领域做明白了，都能吃喝不愁。足见这老哥确实不懂，好比买玉的去玉店上来就说要羊脂玉，卖家当然就知道这是个外行了。老板没说什么一声不吭允了，我私下里当面嘲笑过他这个安排浪费人工，life sciences虽然赚钱但难做起来，我们公司没有任何现有资源（油气起家，主营化工石油能源），哪怕让一个有资源有背景的顾问过来扑在上面，都很难做起来（我在前东家目睹过两三个manager前仆后继，刚开始更是由我这个只有过几个职位经历的工业顾问顶上参加vendor竞标，历时四年才勉强做出很小的一块），更不要提眼下是一个没有任何背景，完全不懂ls的人来做，而且这个人看起来脑子还不太好使。老板对此很淡然，最后说，不是还有probation review吗，到时候不行就不要咯。我说，pr之前你是pay他工资的，他在办公桌前每个小时你都是花了钱的，你不能让他收着钱做着完全没有产出的工作，哪怕让他做点杂活也比现在有outcome。那时候我已经受不了他在我旁边打着随机的电话说些毫无头绪的bullshit了。我是个审美强迫症患者，我不能接受我的同事有这么差劲的表现，会让我对我自己的定位产生怀疑。老板没说什么，但是没等到pr，第二天就把他开掉了。
这位老哥在最后几周里和我们渐行渐远，我们都逐渐有了自己的客户和case，虽然比较辛苦；而他毫无头绪地东搞西搞，当然没有客户理他，烟鬼同事扔给他的几个case，他也完全没法deliver，烟鬼同事气得好几次在抽烟的时候给他脸色看（我不参与抽烟，后面烟鬼同事和我说的）。然而一和大老板开会他还是说自己要开发大客户，道达尔、法液空、巴斯夫，诺华、辉瑞、阿斯利康。我们其他人表面波澜不惊内心白眼差点翻到菊花，大老板则毫不留情当场驳他。不是说他不配做大客户，而是不同规模客户有不同打法，一个单兵作战的猎头把大量时间花在单挑大公司上是浪费时间。这就是完全没做过猎头，甚至耳濡目染都没，单凭想象谷歌上随便抄几个公司名字而已。
我逐渐避免和他有过多接触，在公司里我约等于职涯晴雨表，如果我觉得一个人可能在公司里呆不久，就会下意识减少和他的接触，走人的时候就不需要有告别的礼仪。
虽则如此，出于同理心我还是提了一些折中的方案，避免被开掉这种硬核结局。譬如向老板提议把他转到contracting组（我最后一次提的时候老板说问了一圈没有愿意接收他的），帮他介绍工作（没有告诉他）。因为觉得他也就是比较惨，过去十年没遇到过什么老板真正花时间带他，目前这个team是公司新业务，每个人要做的事情都很多，没有功夫照应他。然而他走后我才知道，被开掉的时候他除了和大老板说我们搞小团体（他甚至没弄清楚我们几个真正谁和谁比较close），还和我的马来小兄弟Syed抱怨他这一块是以前没做过的，很难搞，不是他的错等等，可能觉得他俩都说马来语所以常拉拢他，然而Syed并不想和他多接触。因为此前他们楼下抽烟时Syed和他提过一两句建议”嘿哥们你打电话时间好像有点久“，却被他倨傲拒绝，大意是你入行不久你不懂之类，说他之前公司top biller就是这么打电话的。从此他们就放弃了给他任何建议。Syed对于他对自己的冒犯更是非常反感——Syed入行不过一年但因为之前有我的墨西哥同事带，和我和烟鬼同事一起来了新公司之后有我和烟鬼同事带，虽然级别比老哥低，但是performance和产出强过太多，故并不买”嘿我俩都说马来语“的账，对他也是有多远躲多远。所以总而言之，老哥就这样一步步把自己路走死了。
然而真正triger老板做出在pr之前就解雇他的决定的，是在一次展会之后。前两周他们有不少人去了一个能源展会，我司是能源石化见长的公司，不少人都去了，包括这位自称做新能源的老哥。其他人大多中午前就回来了——新加坡的展会不比龙阳路，就那么一点点大，最多一两个小时就能搞定，老哥到了下午五点才回。烟鬼同事毫不留情和我说，这货又不知道在搞什么东西。老板脸色更是非常差，说他问老哥怎么还不回，老哥说他叫不到车。

虽则如此，这事也就这样了，老板并不准备在这件事上纠结太久，毕竟大家都知道老哥什么样了，就等pr而已。然而没过几天又是航空MRO展，老板死活拖着以前做过一段时间航空的我去了。我们两人逛了一会拿了几张名片就走了，出了expo商量去对面mall吃顿午饭再回去。这时候老板突然指着旁边地铁站入口，看着我一字一顿说，他说他叫不到车！他说他叫不到车！

我一个没忍住就笑了出来，说，then how？第一天就知道他什么水平了，你指望什么？老板站在太阳底下皱着眉头说，你第一天就看出来了？我说这不明显吗，你看他问的那些蠢问题，是一个proper的猎头能问得出的吗？

而且我知道他不是你招进来的，是公司内部同事推荐的，你也刚加入，没法不接，我给老板找台阶下。哦你知道他是谁推荐来的？老板问我。我知道，我笑了笑说，谁知道他安的什么心，但是没关系了。老板叹了口气说，我和你们所有人面试，面完试都知道这是我要hire的人，很快就出offer；但是和他面完试，我convince了自己三次才让自己给他发offer，感觉就是很不对劲。我说，我们都是猎头了，这点直觉都是内化了的经验，还是应当尊重他们，下次就知道了。

当然让我反感他不是因为老哥问了那些蠢问题，而是那些问题的不合时宜。入职培训不分顾问的seniority，本来就比较浪费高级顾问时间，既无法拒绝大家就应付一下了事好了，他偏偏要问那些蠢问题目的又不是真的有疑问，而是为了表现存在感——因为很多问题甚至都不是提问结尾，而是以“我以前公司和xxx合作”开头，像个愚蠢的学生会主席或者团支书，好几次我都当面翻起白眼，烟鬼同事在偷笑，然后我俩被老板瞪回去。

然而当Syed和我说老哥和他抱怨自己被开掉是因为“这块他没做过不好做”、“大家搞小团体冷落他”的时候，我突然意识到，他根本不知道自己第一天就被所有人看穿了，每天衣着得体拎着包来假装上班，找个候选人随机打电话聊一小时bullshit，就以为看上去和我们一样了。

老哥被开掉之后大家终于松下一根弦慢慢开口吐槽他，譬如喜欢抓住别人手臂看人手表等奇怪举止。我则想起了自己为什么从一开始就不喜欢他：

入职前一晚我们所有人被老板拉进WA群里，老板愉快地问我们明天中午吃什么，他的第一句话是不吃猪肉。

我当然知道并且尊重这个世界上有很多人是不吃猪肉的事实。但因为这句话直接导致了我第二天吃到了非常难吃的日本料理，不吃猪肉的老哥对着料理店菜单看了半天也不明所以，点了个烤沙巴鱼，被刻薄的烟鬼同事嘲笑到他离职。我对食物有着虔诚的信仰，不能接受把宝贵的卡路里额度奉献给难吃的菜。后来再有team lunch，看到他们选的店我直接称病拒绝，和前东家同事在隔壁吃烤鱼。老板看我难伺候，又挑了一天带了我们几个去吃了菲律宾烧猪，第二天为了雨露均沾又带了老哥和Syed去吃了一顿别的（吃烧猪的时候老板说，明天还要带他们去吃一顿halal的，烟鬼同事说，麦当劳？）。回来后Syed表情又郁闷又不解，郁闷是因为他也并不想和老哥有过多交集却被迫听了一顿饭的老哥的stupid talk，不解是因为不知道为什么team lunch要分成两顿吃。我解释了之后Syed说，没事啦，我可以跟着你们吃，你们吃猪肉我吃别的。额，我说，那家店里只有猪。

老哥走了之后，下周又要来新顾问，两个都是华人。我的小兄弟Syed成为组里硕果仅存的马来人，周五老板问，下周迎新吃什么？说完转向Syed，你什么都吃的吧，你这个假xxx。小兄弟吓得赶紧说都可以吃都可以吃。

你不要这样，我对老板说，转头对Syed说，我们可以去那种有很多选择的店吃，你吃不带猪肉的就好。我知道Syed有时候是吃猪肉的，但也知道他在尽可能避免吃猪肉。

Syed仍旧带着被杀鸡儆猴的余悸连连摇头说，没关系没关系我跟着你们吃。